Menu Close

Muster kostenvoranschlag

Ein Streudiagramm zeigt Diagramme von Punkten, die die tatsächlichen Kosten darstellen, die für verschiedene Aktivitätsebenen angefallen sind. Sobald das Streudiagramm erstellt wurde, zeichnen wir eine Linie (oft als Trendlinie bezeichnet), die am besten zum Muster der Punkte zu passen scheint. Da die Trendlinie etwas subjektiv ist, wird das Streudiagramm häufig als vorläufiges Werkzeug verwendet, um die Möglichkeit zu untersuchen, dass die Beziehung zwischen Kosten und Aktivität im Allgemeinen eine lineare Beziehung ist. Bei der Interpretation eines Streudiagramms ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass verschiedene Personen wahrscheinlich unterschiedliche Linien zeichnen würden, was zu unterschiedlichen Schätzungen der festen und variablen Kosten führen würde. Die Linien- und Kostenschätzungen einer Person wären im Vergleich zu einer anderen person notwendigerweise richtig oder falsch; sie wären einfach anders. Nachdem sie ein Streudiagramm verwendet haben, um zu bestimmen, ob Kosten und Aktivität eine lineare Beziehung haben, wechseln Manager häufig zu präziseren Prozessen für die Kostenschätzung, z. B. der Regressionsanalyse mit hohem niedrigem Oder dem kleinsten Quadrat. Susan überprüfte diese Kosteninformationen mit der Produktionsleiterin Indira Bingham, die seit mehreren Jahren als Produktionsleiterin bei Bikes Unlimited arbeitet. Nach sorgfältiger Prüfung haben Indira und Susan für Juni folgende Aufschlüsselung der variablen und fixen Kosten erstellt: Anhand dieser Informationen und der Kostengleichung werden die Gesamtkosten von Waymaker für das Produktionsniveau in Tabelle 2.12 vorhergesagt.

Die Kostengleichung, die die Daten aus der Regressionsanalyse verwendet, lautet: Wenn wir Stunden verwenden, sprechen wir nur in Bezug auf die Zeit, aber erfahrene Entwickler wissen, dass dies nur eine Dimension eines Features ist. Die Stunden sind unzureichend, wenn man die Komplexität, Unsicherheit, das Volumen und das Wissen berücksichtigt, die eine Aufgabe beinhalten. Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass wir durch die Verwendung einer Zeiteinheit einem neuronalen Phänomen namens “Temporal Illusion” zum Opfer fallen – jeder erlebt, antizipiert und schätzt die Zeit anders. Das bedeutet, dass am Ende eine beliebige Zeiteinheit in einer Schätzung nicht wirklich etwas bedeutet. Sobald wir festgestellt haben, dass es ein lineares Kostenverhalten gibt, können wir variable Kosten mit der Steigung der Linie gleichsetzen, ausgedrückt als der Anstieg der Linie über den Lauf. Je steiler die Steigung der Strecke ist, desto schneller steigen die Kosten als Reaktion auf eine Änderung der Aktivität. Erinnern Sie sich aus dem Streudiagramm, dass die Kosten die abhängige Y-Variable und die Aktivität die unabhängige X-Variable sind. Wenn wir die Änderung in Y im Verhältnis zur Änderung in X untersuchen, können wir die Kosten vorhersagen: Bei Bikes Unlimited trafen sich Eric (CFO) und Susan (Kostenbuchhalter) einige Tage später. Nach Rücksprache mit ihren Mitarbeitern stimmte Susan zu, dass die Regressionsanalyse der beste Ansatz für die Schätzung der gesamten Produktionskosten sei (denken Sie daran, dass noch nichts mit Verkaufs- und Verwaltungskosten geschehen ist). Eine Kontoanalyse wurde ausgeschlossen, da niemand im Buchhaltungspersonal lange genug bei dem Unternehmen war, um die Konten zu überprüfen und zu bestimmen, welche Kosten variabel, fest oder gemischt waren. Die High-Low-Methode wurde ausgeschlossen, da sie nur zwei Datenpunkte verwendet und Eric eine genauere Schätzung bevorzugen würde. Susan hat ihre Mitarbeiter darum ersucht, ein Streudiagramm zu erstellen und ihn auf ungewöhnliche Datenpunkte zu überprüfen, bevor sie eine Regressionsanalyse durchführen.

Auf der Grundlage des erstellten Streudiagramms waren sich alle einig, dass die Daten relativ einheitlich waren und keine randnahen Datenpunkte identifiziert wurden. Wie Sie aus dem Streudiagramm sehen können, gibt es wirklich keinen linearen Zusammenhang zwischen der Anzahl der Flugstunden und den Kosten für die Schneeräumung. Dies ist sinnvoll, da die Kosten für die Schneeräumung an die Schneemenge und die Anzahl der Starts und Landungen gekoppelt sind, nicht jedoch an die Anzahl der Flugstunden.